Seguro que en un mismo equipo podemos encontrar vivencias distintas:  

• Las personas que están al día de todas las novedades y están encantadas con ese momento vital y ven posibilidades por doquier. Estos perfiles impulsan a abrir nuevos caminos y explorar formas de hacer para optimizarnos. En ocasiones incluso, hay que pedirles que vayan más despacio, para que el resto del equipo pueda ir asimilando y seguirlos. 
• En el otro extremo podemos encontrar personas que se sienten bloqueadas con tantos cambios, les cuesta entender el para qué de todo, no se sienten suficientemente competentes e, incluso, pueden tener miedo de que a la larga también amenace su puesto de trabajo.  

Como decía nuestra querida Tatiana Sisquella, periodista y referente, “y nosotros, en nuestros equipos, las queremos a las dos” 😉.

Estas dos vivencias del cambio y todas las tonalidades que quedan en medio forman parte de la naturaleza de las personas y, por tanto, de nuestros equipos. Esto no podremos cambiarlo, ni es necesario hacerlo, ya que es lo que les da riqueza: la diversidad de miradas y sensibilidades. Lo imprescindible, es no pasar por alto las diferentes vivencias para poder acogerlas y desde aquí avanzar. 

Los procesos de cambio, ya sean tecnológicos o estructurales, generan movimiento. El movimiento puede generar resistencias o ilusiones o ambas cosas a la vez, porque no. Salir de la zona conocida, nos pone en alerta, requiere aprender nuevas habilidades y afrontarnos en nuestras creencias limitadoras. 

Para que la implementación de los cambios pueda producirse con éxito es necesario prestar atención al transmitir sus motivaciones y su utilidad (poner las largas), generar espacios de escucha para detectar miedos e inquietudes, respetar los ritmos y ofrecer los recursos que puedan facilitar los procesos.