Viure el canvi des de l'experiència òptima
Chat GPT, Gemini, Copilot, Power BI…
L’evolució tecnològica és imparable i exponencial, això no té aturador. Cada dia apareix una aplicació d’IA nova amb més prestacions i optimitzacions que l’anterior. Moltes d’elles poden ser grans aliades per optimitzar la nostra feina, però, per tal de fer que això sigui viable, cal apropar-nos-hi al nostre ritme, per conèixer-les, entendre-les i integrar-les.
L’onada del canvi és inevitable, podem resistir-nos i deixar que ens arrossegui o surfejar amb ella per descobrir nous paisatges i descobrir-nos noves habilitats.
Com estem vivint tots aquest canvis? Com els estan vivint els nostres equips de treball?
Segur que en un mateix equip podem trobar vivències diferents:
- Les persones que estan al dia de totes les novetats i estan encantades amb aquest moment vital i veuen possibilitats per tot arreu. Aquests perfils impulsen a obrir nous camins i explorar maneres de fer per optimitzar-nos. En ocasions fins i tot, cal demanar-los que vagin més a poc a poc, per tal que la resta de l’equip pugui anar assimilant i seguir-los.
- A l’altre extrem podem trobar persones que se senten bloquejades amb tants canvis, els costa entendre el per a què de tot plegat, no se senten prou competents i, fins i tot, poden tenir por que a la llarga també amenaci el seu lloc de treball.
Com deia la nostra estimada Tatiana Sisquella, periodista i referent, “i nosaltres, ens els nostres equips, les volem a les dues” 😉.
Aquestes dues vivències del canvi i totes les tonalitats que queden enmig formen part de la naturalesa de les persones i, per tant, dels nostres equips. Això no podrem canviar-ho, ni cal fer-ho, ja que és el que els dona riquesa: la diversitat de mirades i sensibilitats. El que és imprescindible, és no passar per alt les diferents vivències per poder acollir-les i des d’aquí avançar.
Els processos de canvi, ja siguin tecnològics com estructurals, generen moviment. El moviment pot generar resistències o il·lusions o les dues coses a la vegada, perquè no. Sortir de la zona coneguda, ens fa posar-nos en alerta, requereix aprendre noves habilitats i afrontar-nos a les nostres creences limitadores.
Per tal que la implementació dels canvis pugui produir-se amb èxit cal posar l’atenció en transmetre les seves motivacions i la seva utilitat (posar les llargues), generar espais d’escolta per detectar pors i inquietuds, respectar els ritmes i oferir els recursos que puguin facilitar els processos.
Mihaly Csikskentmihalyi en el seu llibre Fluir ens explica que l’experiència òptima, és a dir, els moments de gaudi, és aquella en la que se’ns plantegen reptes i ens sentim amb la habilitats per poder-los dur a terme. Una dosi adequada de repte ens motiva. A part, a mesura que anem gestionant els nous reptes, ens anem fent més hàbils, i podem proposar-nos reptes més grans. L’experiència òptima ens fa gaudir i fer-nos créixer en competències i autoconfiança.
Però també pot passar, que ens sentim hàbils i la feina ens proposa pocs reptes, llavors podem sentir la sensació d’avorriment o desmotivació, ens falten al·licients. A l’altre extrem, si el repte el percebem com massa complex per les nostres competències, ens estressem i bloquegem. Aquí ja no estem gaudint.
És clau acompanyar als equips en la gestió emocional que generen els canvis, per garantir percebre els reptes assumibles i, per tant, poder-los viure, en la mesura del possible com una experiència òptima de creixement professional.
Per tant, davant un canvi important el primer que necessitem saber és com l’està percebent i vivint cada una de les persones del nostre equip.
Com respon cadascun d’elles a les següents preguntes en una escala de l’1 al 10?
MOTIVACIÓ
Com et motiva aquest canvi?
UTILITAT
Com veus la seva utilitat?
li trobes sentit?
COMPLEXITAT
com de complex el perceps?
COMPETÈNCIA
Com de competent et sents?
Full de ruta
A partir d’aquesta informació, podrem començar a plantejar-nos el full de ruta a seguir posant la mirada tant en el REPTE, com en les HABILITATS, així com reforçar el motiu pel qual ens endinsem en aquesta aventura:
- REPTE: Dosificar el canvi en reptes assumibles. No cal pujar la muntanya de cop, sinó anar plantejant campaments base i centrar-nos en les etapes del viatge. Viatjar amb les curtes. Proposar-se fites i aplicar la creativitat i gamificació, permet generar complicitats i facilitar el priocés.
- HABILITAT: Fer-nos més competents. Acompanyar a les diferents persones de l’equip oferint-los eines i recursos de formació o mentoria, adaptant-nos al seus estils d’aprenentatge per facilitar la seva integració.
L’actitud de l’equip serà clau. Els equips que afronten els canvis amb més tranquil·litat i motivació són els que s’adapten més ràpidament al canvi i redueixen errors.
Tant important és el resultat, com tot el viatge per arribar-hi. La revisió constant de les vivències, tempos i adquisició d’habilitats ens ajudarà a anar reajustant el repte.
Us acompanyem?
Des d’El despertador, a través de la nostra fórmula ACCIÓ , us acompanyem tant a les persones que lideren el canvi com a tot l’equip a dissenyar i implementar un full de ruta per a la gestió del canvi totalment a mida a les vostres necessitats per tal de:
- Potenciar un lideratge que faciliti la implicació i motivació els equips.
- Viure el canvi des de l’exploració, creativitat i gamificació.
- Identificar els estils d’aprenentatge de les persones de l’equip per facilitar els processos.
- Revisar les creences limitadores que ens bloquegen per transformar-les.
- Posar en valor les competències i incrementar l’autoconfiança.
- Oferir i practicar eines per gestionar l’estrès i les resistències al canvi.
- Proposar eines d’autogestió del nostre dia a dia.
- Trobar la complementarietat entre els diferents perfils i rols dins el mateix equip.
- Fomentar la comunicació afectiva, efectiva i creativa dins l’equip.
- Implementar espais de revisió del procés.
El canvi és inevitable; la transformació, opcional.
La possibilitat de gaudir-lo i aprofitar-lo és una decisió. T’acompanyem a convertir-lo en una experiència òptima per al teu equip.
Contacta amb nosaltres i t’expliquem amb més detall com treballem.
Un article de:
Anna Soriano Oliver, codirectora d’El despertador i experta en benestar a la feina.
Confien en nosaltres:
Categories: Articles, Esport i Salut, Gestió emocional
Taller: El acompañamiento en los procesos de duelo y cambio. Amb Vera Santos, directora de l’Instituto Regenera.
Webinar: La crianza respetuosa como oportunidad de crecimiento personal. Amb Elisenda Pascual, experta en criança respectuosa.