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El valor de las asistencias

En el capítulo de ‘L’Eixida’ que dedicamos a la importancia de hacer equipo, tuve la suerte de conversar con Laia Palau. Una referente para tanta gente y especialmente para mí, pero, como le decía, no tanto por los logros alcanzados, sino por lo que siempre me ha transmitido dentro y fuera de la pista de juego. La verdad es que cuando tuve la oportunidad de tratarla me di cuenta de dónde provenía aquella admiración, y que no sólo era totalmente justificada, sino que la realidad superaba a la ficción. Estuvimos horas conversando —¡el trabajo que tuvimos a la hora de recortarlo, porque todo era muy interesante! — sobre liderazgo, confianza, comunidad y sobre lo que se esconde tras la alquimia misteriosa de los grandes equipos.

¿Y qué me atrapa de Laia? Pues si me quedara con lo que veía por la tele podría ser parecido a la magia que respiraba en mi adolescencia cuando veía jugar a Magic

Laia Palau en la entrevista de L’Eixida

Johnson, pero multiplicada por el hecho de que ella huye de los egos, las luces de neón y la parafernalia del showtime de Hollywood (tan a la orden del día hoy en todo) para concentrarse en la esencia del juego. Pero no sólo del juego, sino en la esencia del juego de equipo: la asistencia. Ella se ha construido dentro y fuera de la pista su trayectoria, que por cierto no está nada mal (leyenda del baloncesto europeo, máxima medallista de España en olimpiadas, condecoraciones) en el concepto de asistir y pasar el balón. Y ahora, que he tenido el privilegio de conocerla en persona, puedo corroborar que esta forma de jugar en ella es una manera de entender la vida que a mí siempre me ha cautivado.

Si rebobino un poco la cinta de mi trayecto, y conecto con mi niño flipado por el deporte que estuvo jugando compulsivamente a baloncesto y fútbol, ​​alternando o combinado los dos deportes, me doy cuenta de que puedo suscribir totalmente algo que decía Laia el otro día: «lanzar a canasta nunca fue lo que más me gustaba. Lo que realmente me ha hecho vibrar es otra cosa: la sensación de hacer jugar al equipo».  

Y sí: yo también disfrutaba más haciendo una buena asistencia que marcando un gol o anotando una canasta. Y hacía goles o puntos, pero nada comparable a la sensación de conectar con alguien para dar un pase.  Durante muchos años no entendí por qué. Se suponía que lo importante era marcar. Era quien recibía los aplausos. Quien salía en la foto. Quien aparecía en las estadísticas. 

Y sin embargo, yo recuerdo una satisfacción especial cuando un pase llegaba exactamente allá donde tenía que llegar y terminaba en canasta o en gol. Con el tiempo he entendido que lo que me gustaba no era sólo la jugada. Era todo lo que la hacía posible. Porque una asistencia es una de las expresiones más bonitas de la cooperación humana. 

Para empezar, una asistencia es imposible en solitario. Necesita a dos personas. Necesita a alguien que levante la cabeza y vea una posibilidad. Y necesita a alguien que esté preparado para aprovecharla. Necesita conexión, confianza, lectura del otro, escucha, sincronización, y generosidad para pasar la pelota cuando tienes la pelota. 

Seguramente por eso una asistencia tiene algo mágico que a mí me fascina: durante unos instantes dos personas dejan de pensar sólo en sí mismas y pasan a formar parte de una misma jugada. Y, en la mayoría de los casos, la jugada suele ser mejor. 

Ahora puedo entender por qué, por todo ello, me encantaran los deportes de equipo, o jugar de base en el baloncesto, o de medio centro en el fútbol, ​​no fue tanto una cuestión de talento competencial o de virtuosismo, sino de visión y talento conceptual. Siempre me ha apasionado comprender y tejer el juego y asociarme, porque siempre he oído que así podía no sólo aspirar a llegar más allá, sino también a aprender y enriquecerme de mis compañeros y compañeras. Y jugar en relación siempre nutre más que jugar sin relacionarte.

Una asistencia tiene algo mágico que a mí me fascina: durante unos instantes dos personas dejan de pensar sólo en sí mismas y pasan a formar parte de una misma jugada. Y, en la mayoría de los casos, la jugada suele ser mejor.

Vivimos en una época rara. No descubro nada con lo que te diré, porque estamos en la cultura del like, de la marca personal, de la necesidad de destacar y hacernos visibles para que nos vean, no sólo por la necesidad de agradar, sino para que nos contraten. De acumular seguidores, de generar impacto, de “farmear aura”, de salir en la foto y ser protagonista.  

Las redes sociales, los algoritmos, los medios e incluso muchas organizaciones parecen recompensar sobre todo a las personas que anotan. Las que acumulan méritos. Las que brillan. Las que están en el centro del escenario.  

Vivimos rodeados de métricas que cuentan quien ha anotado. Pero apenas tenemos ninguna que mida quien ha facilitado que eso ocurriera. El problema para mí no es querer destacar. El problema es que hemos dejado de valorar quién hace posible las jugadas. 

Pero cada vez me pregunto con más frecuencia si las cosas que realmente transforman el mundo funcionan de otra manera. Porque cuando veo a Laia, a ella y las cosas que cuenta, o miro atrás y pienso en los proyectos más potentes que he conocido, las relaciones más significativas o los equipos que han conseguido cosas extraordinarias, casi nunca encuentro una sola figura heroica. 

Encuentro más asistencias que anotaciones o goles. Personas que se ponen en disposición y voluntad por conectar y contribuir. Que generen espacios para que otros puedan crecer. Que comparten conocimiento. Que abren puertas. Que detectan potencial. Que hacen red. Que sostienen. Que suman. Que ponen sus talentos al servicio de algo mayor. 

Me gusta creer que este mundo aparentemente invisible es más real y aún late más fuerte que el otro más superficial. Con los años he ido descubriendo que las asistencias no sólo existen en las pistas. También existen en las familias, en las amistades, en las escuelas, en las organizaciones, en las comunidades. 

A la larga, las iniciativas que perduran no suelen ser las que dependen de una única estrella. Suelen ser las que logran construir una cultura de las asistencias. Una cultura donde cambiamos el “cómo puedo destacar” por el “cómo puedo contribuir”.

De hecho ésta es la esencia del Networking. El otro día hablaba de ello en una de las sesiones que estoy dinamizando para emprendedores/as y empresarias de mi pueblo (Caldes de Malavella) y del Gironès: cuando dejamos de mirar sólo por nosotros y empezamos a mirar por nuestra red activamos una esencia de abundancia que hace que el retorno en réditos de contactos, partner. Y cuando hacíamos una dinámica en la que lo ponían en práctica notaban el impacto diferente. Porque nos cuesta menos hablar de las virtudes de otro que de las nuestras, y al mismo tiempo tiene más credibilidad para un potencial cliente escuchar las bondades de tu negocio vía recomendación de otro que está satisfecho y que le ha contrastada que si lo fía sólo a lo que tú le digas como persona interesada. 

Y les decía al final: ¿qué pasaría si funcionáramos más desde esta cultura cooperativa de comunidad? Donde el beneficio es de ida y vuelta y nos retroalimentamos permanentemente. Seguramente cambiaría nuestra forma de operar, pero también de sentirnos, de relacionarnos y poco a poco la filosofía. Seguramente en estos estadios no tendríamos tanto miedo a los resultados de las elecciones…  

Quizás por eso, cuando en el 2010 inicié el proyecto que hoy conocemos como El despertador, nunca sentí la necesidad de ponerle mi nombre. No porque haya nada malo en hacerlo. 

Simplemente porque sentía que lo que quería construir no tenía que ver con una persona. Tenía que ver con una misión, con una causa, de tal magnitud tan grande e importante que quería que fuera una convicción compartida. Me interesaba mucho más construir un espacio para que muchas personas pudieran aportar lo mejor de sí mismas realizándonos personal y vocacionalmente. 

Aunque no quería crear ninguna empresa, estaba el sentimiento corporativo de unirnos para sacar adelante una gran empresa como es acompañar y generar bienestar en el mundo y que más personas puedan vivir mejor o más a gusto con quienes son y en lo que pueden desarrollar. Y me pareció que reuniendo talentos, visiones y colectivizando los compromisos, iniciativas y competencias de muchas personas esto podría ser más factible y tener más impacto.

Ahora, 17 años más tarde, me doy cuenta de que gracias a tantas asistencias, algunas visibles y otras invisibles, el proyecto no sólo es una realidad y se ha consolidado, sino que hemos llegado a metas que para mí eran impensables en cuanto a cifras: acompañamos a entre 6.000 y 7.000 personas cada año, y han colaborado más de 150 profesionales en estos tiempos. Pero también en cuanto a metas, experiencias y aprendizajes. Y lo más flipante de todo es crecer en todos los sentidos disfrutando de la mejor compañía, enriqueciéndonos de tantas miradas, sensibilidades, talentos y ganas de contribuir. 

Ésta sigue siendo una de las grandes lecciones que aprendo una y otra vez. Y dónde me gusta militar. Las asistencias no suelen ocupar las portadas. Rara vez reciben el mismo reconocimiento que la cesta final. Pero en la mayoría de casos son ellas quienes hacen posible la victoria.   

Creo más en el trabajo diario que va sumando complicidades con contenido, profundidad e historia que con los grandes escaparates brillantes que están vacíos por dentro.

Creo que por este motivo en El despertador nos cuesta salir permanentemente a redes, aunque es lo que te recomienda el “Marketing nuestro de todos los días”. Por todo ello, cada vez admiro menos a las personas que necesitan ser las protagonistas de todas las historias, y admiro más a las que ayudan a escribirlas. Las que saben sumar y se comprometen a hacer crecer a los demás. Las que entienden que, a la larga, los logros más valiosos son casi siempre colectivos. Porque, al fin y al cabo, la pregunta importante para mí no es cuántas cestas hemos hecho a lo largo de la vida, sino cuántas hemos ayudado a hacer. ¿Y si en lugar de invertir tanto tiempo en las redes y lo invirtiéramos en crear más red? 

Y ahora y aquí, mientras recojo la asistencia que me diste, Laia, conversando contigo, abriéndome todo este campo de mirada, quiero celebrar con orgullo, sin ser ejemplo de nada, que 17 años más tarde El despertador, con esta voluntad de seguir asistiendo, podremos hacer realidad un sueño por el que hace tiempo que estamos trabajando para poder trabajarnos asistencias.

Porque las asistencias tienen una virtud extraña. Cuando salen bien, casi nadie las recuerda. Pero cambian por completo el resultado de la jugada.

Un artículo de:

Jordi Muñoz Jovell, coach, recreador personal y musicoterapeuta,
fundador y codirector de El despertador.

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